股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
股权激励措施，特别是股票期权，被认为是美国新经济的推动力。在我国，资本市场正处于制度建设时期。作为最重要的长期激励机制，公司股权激励制度越来越受到重视。那么，股权激励的主要作用是什么？
1.建立企业利益共同体
一般而言，企业的所有者和雇员的利益是不一致的。
业主关注企业的长期发展和投资回报，而企业的经理和技术人员则由业主雇佣。他们更关心工作期间的表现和个人回报。
两者之间价值取向的差异必然导致企业经营管理中双方行为方式的差异。通常，会发生员工为了个人利益而损害企业整体利益的行为。
股权激励的实施使管理者和关键技术人员成为企业的股东，有效地削弱了两者之间的矛盾，从而形成了企业利益共同体。
2.激励作用
股权激励实施后，企业的经理和技术人员成为股东，有权分享利润。
运营商将因其工作而获得奖励或惩罚。这种预期的收益或损失具有指导作用。它将大大提高管理人员和技术人员的积极性，主动性和创造性。
以股权为纽带，激励者和公司的利益将紧密联系在一起，以便他们能够积极有意识地努力工作，最大限度地发挥公司的利益，释放人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监管成本。满足公司既定目标的要求。
3.限制经理的短期行为
传统的激励方法，如年度奖金，主要集中在短期财务数据，而短期财务数据不能反映长期投资的回报。因此，采用这些激励方式无疑会影响长期投资管理者的回报，客观上会导致企业决策者的短期行为，从而不利于企业的长期稳定发展。
引入股权激励后，对公司业绩的评价不仅关注今年的财务数据，而且更加关注公司未来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅可以使管理者在任职期间获得适当的激励，而且可以在他们离职后实现部分激励。这就要求管理者不仅要关心如何在任职期间提高绩效，还要关注企业的长远发展，以确保其递延收益，从而进一步削弱管理者。短期行为更有利于提高企业未来创造价值和长期竞争力的能力。
4.稳定员工，留住人才，吸引人才
股权激励计划的实施有利于企业的稳定，吸引优秀的管理和技术人才。
一方面，实施股权激励可以使员工分享企业成长的好处，增强他们的归属感和认同感，激发他们的积极性和创造力。
另一方面，当员工离开公司或对公司采取行动时，他们将失去这部分收入，这增加了员工离开公司或犯错误的成本。
因此，实施股权激励有利于留住人才，稳定人才，吸引人才。
由于许多股权激励工具对激励目标的利益实现有服务期限制，因此不能轻易说“留守或离开”，特别是对于高级管理人员和技术骨干，销售骨干等“关键员工”，股权激励的作用往往较大，因此股权激励对于“关键员工”角色的稳定性也更为明显。
