2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。一个优秀企业家沦为阶下囚。
这次揭发黄宏生的幕后“主谋”是曾经与黄宏生多次打官司的原创维创业元老、营销总裁陆强华。创维在解决创业元老问题上显然还存在着软肋，因为除了陆强华，黄学政、褚秀菊、杨东文等一批创业元老也相继与黄宏生反目成仇，身边的精兵强将也似走马观花，换了一拨又一拨。陆强华曾说过一句话：黄宏生不给股权，干下去没意思！这句话或多或少透漏了他和黄宏生撕破脸皮的原因。无疑，股权激励是黄宏生最需要走出的一步，也是他最难走出的一步。
通过以上案例分析可以得知，一个企业，即使是上市公司或集团公司，也需在恰当地时候安排股权激励制度，否则，没法确保企业持续经营与发展！因此，对于企业为什么一定要实施股权激励，我们可从以下几个方面来进行剖析：
第一、从委托代理理论角度分析，委托人是所有者，代理人是职业经理人，在企业所有权与经营权分离的前提下，由于委托人与代理人的利益不一致，双方的契约是不完全的，信息是不对称的，代理成本必然产生。为了降低代理成本，规避职业经理人的道德风险和逆向选择，就必须对职业经理人实施股权激励，构建所有者与职业经理人的利益共同体，建立完善的代理人激励约束机制。
第二、人力资本理论已回答了企业为什么必须要实施股权
激励的问题。清华大学魏杰教授认为，人力资本是指企业职业经理人和技术创新人员，也可以这么理解，通过市场竞争检验的企业骨干以上的人员中很多都是企业人力资本。人力资本作为一种资本，具有同货币资本一样的属性：拥有对企业剩余价值的索取权。因此，企业必须承认人力资本的存在，并在恰当的时候安排必要的股权激励制度，确保人力资本的利益回报！否则，人力资本的反作用力也是很大的，会严重阻碍企业持续经营与发展！甚至会导致企业从此走向失败！这种制度安排不以老板意志为转移，是企业长治久安的一种机制、必须构建的！
第三、从企业市场竞争角度看，企业之间竞争主要是人才之间的竞争，那怎样构建企业有效的人才机制才能确保企业的市场竞争力呢？唯有实施股权激励，才能从根本上构建有效人才激励机制和人才约束机制，才能打造有持续胜任力和战斗力的人才团队。真正使人才能上能下、能进能出，从而确保人才团队的竞争力和企业竞争力。
第四、从企业传承的角度分析，第一代如何才能顺利传承给第二代呢？没有相对完善的公司治理机制，要想顺利地传承是很难的，而有效的管理层激励与约束机制是公司治理机制的重要组成部分，因此，还没有实施管理层股权激励的企业，就谈不上企业如何顺利地传承！
第五、从企业保护知识产权的角度分析，管理层和技术创新人员是企业保护知识产权的中坚力量，这些人都是企业的人力资本，单从合同层面进行企业知识产权保护方面的约束是不够的，更需要从股东的责任与义务层面来构建企业知识产权保护的约束机制。因此，只有实施了股权激励，才有可能构建这方面的有效的约束机制！
