科技型企业股权激励

股改催生了当前我国股市的新一轮牛市，接下来还有这样的制度变革吗？业界普遍认为，股改之后，上市公司科技型企业股权激励将成为引领牛市走向深入的另一大制度变革。原因是股权分置改革解决了非流通股股东和流通股股东的利益一致问题，使股价成为共同关心的利益指标；科技型企业股权激励将解

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 科技型企业股权激励的必要性 在美国，科技型企业股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的科技型企业股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，科技型企业股权激励所迸

不同的行业，或者同一行业处在不同发展阶段，甚至企业文化不同，都会影响企业的经营管理模式，在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做科技型企业股权激励，那么适不适合做科技型企业股权激励就无从谈起，因此，在说明适不适合做科技型企业股权激励之前，先和大家分享一下大多数企业

科技型企业股权激励那些容易被钻的空子！科技型企业股权激励的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。毕竟科技型企业股权激励是把双刃剑，稍有不慎，就容易被人钻空子。遇到管理层套现硅谷的人才流失率总是居高不下。因此，许多公司在做科技型企业股权激励的时候会有所顾忌，把一些留人的捆绑

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供科技型企业股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注科技型企业股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部科技型企业股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的科技型企业股权激励方案设

（一）创业型企业 企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、

什么样的人适合做股权激励，给对人很重要。根据二八原则，百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工，其次，股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分，我们从三个方面进行考

广大中小企业在持续运营与发展过程中，为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的，都需要实施企业股权激励，以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队，顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业股权激励才能实现以上目的呢？ 我们不妨先分享下海淀区一家创业企业在法庭上取

股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励的激励作用就要警惕股权激励成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励的作用，避免股权激励的激励变福利呢？

很多老板都知道，股权激励对企业的重要性。简单理解，一方面激励员工、整合市场，另一方面企业扩展过程中投资人的加入，要分股权，或者创业团队提前规划股权，避免后面不必要的权利角逐。 臧其超老师说经营企业的核心就是经营人性。股权激励也是在把握人性的基础上进行的，分多分少，都会导