高管股权激励方案

一、从系统设计的高度上来看，高管股权激励方案比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而高管股权激励方案是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供高管股权激励方案系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注高管股权激励方案领域的研究与实践，并参与与了国内多部高管股权激励方案相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的高管股权激励方案方案设计与实施

什么样的人适合做高管股权激励方案，给对人很重要。根据二八原则，百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工，其次，高管股权激励方案也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分，我们

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 高管股权激励方案的必要性 在美国，高管股权激励方案可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的高管股权激励方案，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，高管股权激励方案所迸发的持续

高管股权激励方案制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施高管股权激励方案机制。实施高管股权激励方案的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面：1．创造企业的利益共同体一般来说，企业的

股权激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能，在设计股权激励时，应改善和创造影响其功能的内外部条件，以主其发挥更多的积极导向功能。股权激励意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中，所有者即股东并不直接经营管理公司，而是由经营者对公司进行管理

（一）创业型企业 企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、

2012年底，成立近15年的深圳某玻璃制造企业老板李总决定拿出近6%的股份，激励在公司工作10年以上的13名老员工。截止至2012年底，公司总股本3000万股，净资产1.8亿元,让这些老员工以5元/每股的价格认购，认购的股份数以其在公司岗位系数来确定，但个人认购最多的也不能超过30万股，且13名老员工认购总额

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。下

关于国有控股上市公司实施股权激励的调查限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送，这与股权激励对公司未来增值效益进行分享的宗旨并不相符由于限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送，这与股权激励对公司未来增值效益进行分享的宗旨并不