国企公司股权激励拆股三个层面上的问题要注意把握
国家有关部门终于正式推出了国企股权激励拆股的试点，这为提高国企的整体效益提供了新的手段，为深化国企改革提供了新的契机。但是，任何好的政策，如果在执行层面不能把握好几个成败的关键，则好的愿望未必导致好的效果。正在国企推行的股权激励拆股，成败的关键何在？在实施过程中，要注意
公司股权激励拆股的矛盾点集中在哪些地方？
股权激励拆股中比较容易出问题的，矛盾多发地，主要集中在以下九项：1、股权激励拆股是什么股权激励拆股是企业为了留住核心人才，推出的长期激励机制。意在给一些股东权利，让对方成为企业的共同体，从而实现企业的长远目标。事实上现在的股权激励拆股已经比这个概念更大，不仅是对员工的激
公司股权激励拆股要先对岗、再对人
股权激励拆股是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 一.股权激励拆股要先对岗、再对人 股权激励拆股首先是针对某个岗位而设计的：如果员工离开了相应
公司股权激励拆股之定规：约束激励对象不良行为
非上市公司实施股权激励拆股计划并没有法定的授予条件，所以公司可以灵活地决定是否设置股权激励拆股计划的授予条件。其行权条件的规定比上市公司的规定也更加灵活，但其基本内容是一致的。在股权激励拆股计划需要分年度分批行权的情况下，每一批可行权的股权激励拆股标的均设计等待期、行权
如何避免公司股权激励拆股变福利的问题
股权激励拆股是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励拆股设计不当或监督弱化则会使股权激励拆股成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励拆股的激励作用就要警惕股权激励拆股成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励拆股的作用，避免
公司股权激励中“期股”和“期权”的区别
目前，股权激励作为一种重要的员工激励手段，受到越来越多企业的重视和推广运用，特别是上市公司和高新技术企业将其作为吸引和挽留人才的重要手段。在实际中，我们也常常听到有期股和期权的不同手段运用，两者之间有何区别呢？ 01 期股是当期（签约时或在任期初始）的购买行为，股票权益在未
公司股权激励到底怎么设计？怎么给？
股权激励到底怎么设计？怎么给？股权激励整个流程大致分为九步：第一步，与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励进行初步判断。然后，结合我们的经验和法律知识来看能不能落地。第二步，详细了解公司
公司股权激励方案有什么激励的形式
在众多省市领导关于如何进行国企改制的思考中，股权多元化是个重要突破口；在众多企业领导关于如何进行国企改制的思考中，如何适时地通过股权激励计划最大限度地调动员工积极性，则是一个迫在眉睫的问题。(千金难买牛回头我不需再犹豫)有不少企业领导人问能否先搞国企改制，再考虑股权激励？
公司股权激励智慧：股改不是一蹴而就的游戏
我在做股权咨询的时候，经常发现企业家们会有很多顾虑，什么顾虑呢？企业家们担心的第一个问题就是：股权激励会不会让公司股份分散，影响自己在公司的控制权？第二个问题就是：一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干，万一没效果怎么办？ 不少企业家到各个平台去听课，听完之
关于公司股权激励的含义及由来
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 一
