好未来的股权激励

一个合适的好未来的股权激励对企业的价值来说，是巨大的，如何设计一套合适的好未来的股权激励方案，首先，应该明确好未来的股权激励的目的，避免好未来的股权激励流于形式。对于广大的发展型企业来说，实施好未来的股权激励主要有以下目的。 1、提高公司业绩 实施好未来的股权激励之后，公司

对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快，缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到好未来的股权激励上。 但是，中小企业好未来的股权激励也存在着巨大风险。当然，对于那些欧美成熟市场经济国家的中小企业，一方面国家具有明确的法律规范，同时社会具有公司

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 好未来的股权激励的必要性 在美国，好未来的股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的好未来的股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，好未来的股权激励所迸发的持续

第一大死局：股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%；三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构，对企业是有严重危害的，举个例子来讲，小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的，当时谁也不清楚股权应该如

好未来的股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是好未来的股权激励设计不当或监督弱化则会使好未来的股权激励成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现好未来的股权激励的激励作用就要警惕好未来的股权激励成为变相的福利，那么怎么做才能实现好未

企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才

一、原股东转让 这种方式适用于处于成熟期或者成长末端的企业。 由于原股东有偿转让或者无偿赠予会稀释其股权，这就要求大股东处于绝对的控股地位。通过老股东的有偿转让或者无偿赠与来获得股权，时效性高、风险小，但是当原股东意见不一致时，就会存在一定的沟通成本的问题。 二、增资扩股

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 一

行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。相对于市场价格而言，行权价格越高，期权的价值将下降，对激励对象的吸引力降低，而现有股东所承担的激励成本则相对较低；行权价格越低，则股票期权的价值就越高，对激励对象的激励性就越大，但意味

股权激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能，在设计股权激励时，应改善和创造影响其功能的内外部条件，以主其发挥更多的积极导向功能。股权激励意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中，所有者即股东并不直接经营管理公司，而是由经营者对公司进行管理