激励股权代持协议

2013年初，刚成立不到1年的深圳某互联网企业（下称X公司）为了留住技术人才，拟在公司实施激励股权代持协议。老板刘总决定拿出近20%的股份，激励公司全体员工，人力资源王总监就认为这个事应由他来负责实施。王总监以前也参加过激励股权代持协议方面的课程学习，参照国外上市的很多互联网企业实

一、从系统设计的高度上来看，激励股权代持协议比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而激励股权代持协议是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供激励股权代持协议系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注激励股权代持协议领域的研究与实践，并参与与了国内多部激励股权代持协议相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的激励股权代持协议方案设计与实施

截止至2015年底，据Wind（万点资讯）统计，A股国有控股上市公司共981家，占上市公司总数的38.7%，而自2005年至2014年底，上市国企共出台95件次激励股权代持协议方案，仅占上市公司全部激励股权代持协议方案的13%。这些持股计划究竟效果如何？中国企业研究院首席研究员李锦表示，过去几年已采取激励股权

对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快，缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到激励股权代持协议上。 但是，中小企业激励股权代持协议也存在着巨大风险。当然，对于那些欧美成熟市场经济国家的中小企业，一方面国家具有明确的法律规范，同时社会具有公司

股权激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能，在设计股权激励时，应改善和创造影响其功能的内外部条件，以主其发挥更多的积极导向功能。股权激励意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中，所有者即股东并不直接经营管理公司，而是由经营者对公司进行管理

股权激励到底怎么设计？怎么给？股权激励整个流程大致分为九步：第一步，与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励进行初步判断。然后，结合我们的经验和法律知识来看能不能落地。第二步，详细了解公司

有些企业老板挥舞着股改的大旗，向核心团队鼓吹，公司是大伙的，大家好好干，干好了，我给大家分股份，大家都是股东，将来上市，大家伙都是富翁！但是，喊了三五年，很难兑现承诺，其原因只有老板自己清楚。 其一，挥大旗喊口号不一定能激励团队奋力向前，没法使团队全力以赴地创造价值，当

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施。 企业为什么要做股权激励？对于

国家有关部门终于正式推出了国企股权激励的试点，这为提高国企的整体效益提供了新的手段，为深化国企改革提供了新的契机。但是，任何好的政策，如果在执行层面不能把握好几个成败的关键，则好的愿望未必导致好的效果。正在国企推行的股权激励，成败的关键何在？在实施过程中，要注意哪些要点