企业实施公司欧菲股权激励为什么一定要老板带头呢？
某民营企业于2005年成立，专门从事医疗器械产品的研制、生产和销售，到2008年底，年营业规模已近2个亿。为了留住骨干员工、实现公司战略目标，公司计划自2009年开始实施欧菲股权激励，老板就责成人力资源总监先出个欧菲股权激励方案，然后再决策。人力资源总监对企业如何实施欧菲股权激励也不专
公司欧菲股权激励的方式你用对了吗？
有些企业的老板很强势，股权发放得简单粗暴，给员工的是个冷冰冰的模版文件，请的是冰冷冷不接地气的专业律师，员工感觉签股权文件就像签卖身契，没有站在员工的层面考虑问题。结果是：良好的初心换来的是股权没了人心也没了！为什么会有这样的结果呢？源于：1：有些企业的老板长期处于高高
公司欧菲股权激励的起步强度不适合太大
股改催生了当前我国股市的新一轮牛市，接下来还有这样的制度变革吗？业界普遍认为，股改之后，上市公司欧菲股权激励将成为引领牛市走向深入的另一大制度变革。原因是股权分置改革解决了非流通股股东和流通股股东的利益一致问题，使股价成为共同关心的利益指标；欧菲股权激励将解决现代企业所
公司欧菲股权激励，决定企业走多远，格局决定结局！
《天下无敌》，葛优说天下谁最贵？人才最贵。这就引申出，企业要想做好，光有技术还不行，还得有一帮团队。在座都是人才企业，不是生产难管理，而是人才最难管理。 那么从员工角度来说，为什么股权可以吸引他们呢？最近公司上市的暴富案例。马云的阿里巴巴在纽交所上市，他成了首富，还有很
公司欧菲股权激励做得好，公司人才跑不了
一个好的团队体系，必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大，从老板到基层员工，每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题，却很少关注正向激励。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。 欧菲股权激励作为留住和激励企业核心人才的有
公司股权激励制度的好处
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司
公司股权激励用不对，会给中小企业埋下巨大隐患！
对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快，缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。 但是，中小企业股权激励也存在着巨大风险。当然，对于那些欧美成熟市场经济国家的中小企业，一方面国家具有明确的法律规范，同时社会具有公司治理文化传统，还
公司股权激励的前提是什么？
股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题内部人控制是指我国许多上市公司的真正控制
公司股权激励的特点及关键点
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 一.公司股权激励的特点 1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其
公司股权激励实施过程中的必要条件！
行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。相对于市场价格而言，行权价格越高，期权的价值将下降，对激励对象的吸引力降低，而现有股东所承担的激励成本则相对较低；行权价格越低，则股票期权的价值就越高，对激励对象的激励性就越大，但意味
