华铁应急股权激励

2009年初，浙江某化工有限公司（下称X公司）实施了华铁应急股权激励。X公司是做高档纺织品染发剂研发、生产、销售，正处于增长期，也开始有风险接洽，上市也提到议事日程，由于公司成立时间不长，发展过快，还没有完善的公司制度体系和绩效考核体系。公司管理比较混乱，老板凭自己的精力已经远

一个好的团队体系，必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大，从老板到基层员工，每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题，却很少关注正向激励。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。 华铁应急股权激励作为留住和激励企业核心人才

股改催生了当前我国股市的新一轮牛市，接下来还有这样的制度变革吗？业界普遍认为，股改之后，上市公司华铁应急股权激励将成为引领牛市走向深入的另一大制度变革。原因是股权分置改革解决了非流通股股东和流通股股东的利益一致问题，使股价成为共同关心的利益指标；华铁应急股权激励将解决现

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 华铁应急股权激励的必要性 在美国，华铁应急股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的华铁应急股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，华铁应急股权激励所迸发的持续

一、从系统设计的高度上来看，华铁应急股权激励比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而华铁应急股权激励是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 F公

很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生一企一案现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。 一、股权的权能

股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来，股权激励得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。 中国股权分置改革的完成，统一了各类股东之间的利

股权激励那些容易被钻的空子！股权激励的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。毕竟股权激励是把双刃剑，稍有不慎，就容易被人钻空子。遇到管理层套现硅谷的人才流失率总是居高不下。因此，许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌，把一些留人的捆绑条件附加在内。但是，当我跟曾经以25亿美元

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管