雷军股权激励

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的黄埔军校。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行雷军股权激励势在必行。 1.经营方向转型，要求进行雷军股权激励 从经营方向来看，现在的社会和

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供雷军股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注雷军股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部雷军股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的雷军股权激励方案设计与实施。 创业公司发展

一个好的团队体系，必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大，从老板到基层员工，每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题，却很少关注正向激励。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。 雷军股权激励作为留住和激励企业核心人才的有

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 雷军股权激励的必要性 在美国，雷军股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的雷军股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，雷军股权激励所迸发的持续激情是工资、提成

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供雷军股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注雷军股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部雷军股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的雷军股权激励方案设计与实施。 企业为什么要

企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管

如何让公司的员工高效率的工作，创造更高的业绩？应该说每家企业老板都有这样的期待，也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，否者罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是最低级的管理思路。股权激励第二种方

股改催生了当前我国股市的新一轮牛市，接下来还有这样的制度变革吗？业界普遍认为，股改之后，上市公司股权激励将成为引领牛市走向深入的另一大制度变革。原因是股权分置改革解决了非流通股股东和流通股股东的利益一致问题，使股价成为共同关心的利益指标；股权激励将解决现代企业所有权和经

有些企业老板挥舞着股改的大旗，向核心团队鼓吹，公司是大伙的，大家好好干，干好了，我给大家分股份，大家都是股东，将来上市，大家伙都是富翁！但是，喊了三五年，很难兑现承诺，其原因只有老板自己清楚。 其一，挥大旗喊口号不一定能激励团队奋力向前，没法使团队全力以赴地创造价值，当