在线设计-上海略成

总计8题

股权激励方案包括哪些内容，关键点如何考虑，在线设计为您立刻呈现！

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行业光环
- A. TMT、非银金融、投资、新能源等高利润预期行业或近来热门风口高成长性行业
- B. 高科技制造、生物医药研发等普遍看好、技术含量高、利润空间大的行业
- C. 创意、设计、文化等高智力服务型行业，或房地产、电力、基础设施等高利润率行业
- D. 传统化工、机械制造、工程、现代物流等传统行业
- E. 传统低端制造业、餐饮业等利润空间一般、竞争激烈行业
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商业模式
- A. 现有商业模式前所未有，对行业而言属于颠覆性创新，且已经过初步市场验证有效性
- B. 商业模式有效结合了既有资源和新市场概念，盈利能力和未来空间均大幅提升
- C. 商业模式在部分竞争要素上有很大创新，能极大提高效率或扩大市场空间，但尚需证明其有效性
- D. 采取本行业传统商业模式，主要依靠产品质量、市场推广、扩大规模、低成本等获得竞争优势
- E. 传统商业模式，处于行业价值链的低端价值环节，基本只能依赖成本进行竞争
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发展历程
- A. 历史发展速度呈爆炸性增长态势，或主要领导团队拥有令人目眩的成功创业经历
- B. 历史发展速度大大超出行业水平，或企业厚积薄发，但领导团队的布局和作为让员工信服
- C. 企业近几年发展逐渐加速，各项基础日益稳固，总体呈明显上升势头
- D. 过去发展稳扎稳打更强调稳健发展，拥有了一定行业地位，或经历了一些波折，尚处于恢复阶段
- E. 企业还处于发展初期，尚需为市场生存而奋斗，或因各种原因，经历了很大的失败和挫折
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领袖魅力
- A. 领导具有极强的个人魅力和领导力，市场眼光敏锐、技术大牛或资源整合能力超强，甚至多者兼具
- B. 领导对行业发展趋势有独到见解且坚持布局推进，或拥有较强的个人魅力或使命感，凝聚核心团队心甘情愿地追随
- C. 领导行业经验丰富，对企业未来有明确判断，能有效建立核心团队，让员工感觉踏实
- D. 领导具有一定的领导力，能够把握企业发展方向，但核心团队未成型或对领导认同度不一
- E. 领导权威主要来自职务或上一代传承，个人领导力尚未证明或展现
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领袖胸怀
- A. 领导视员工为创业伙伴，高度重视人的价值，愿意分享企业未来价值，有清晰明确的股权激励类似承诺，或已在公司股权层面进行预安排，或非股东创始员工已享股份
- B. 领导认可核心人才的价值，愿意在力所能及范围内给予超额激励，且有分享未来价值的意向或口头说法
- C. 领导愿意给予员工高于市场水平的回报，也能够大胆给予锻炼机会，但对于分享股份多是出于行业竞争考虑或被对手挖角刺激所致
- D. 领导能够给给予市场平均薪酬回报和一定的成长机会，对股份分享存有疑虑
- E. 员工薪酬水平一般，领导更倾向于干的好多给钱，不愿分享股份或分红
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愿景梦想
- A. 有鲜明、宏大的愿景价值观，通过制度、活动有效落地，且全体高度认同
- B. 有明确、宏大的愿景价值观，通过制度、活动落地，中高层认同度高
- C. 有明确愿景价值观，在制度、活动中有所体现，但高中基员工均有相当多人不了解
- D. 没有明确价值观，或仅为领导人所倡导，缺乏制度或活动落地，多数员工不熟悉
- E. 没有所谓的愿景或价值观这一概念，或仅停留在标语层面，员工普遍不了解
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管理可预期性
- A. 企业管理规范，各种承诺言出必行，个人价值能得到有效认可，各种升值加薪可以清晰的预期
- B. 企业管理基本规范，对员工各种承诺均努力兑现，“干的好的肯定会有回报”高度默契
- C. 管理基础基本具备，但员工价值评价不够及时或公平，好员工的回报手段不够丰富
- D. 管理基础薄弱，存在一定职责不清、扯皮等现象，员工价值评价体系残缺，回报少
- E. 内部管理混乱，人浮于事，劣币驱逐良币，或者经常性的承诺不兑现
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个体经历
- A. 大部分对象以往参与过股权激励且效果较好，对股权激励的价值高度认同
- B. 部分对象有正面的股权激励经历，或绝大部分人没有相关经历
- C. 部分激励对象有负面经历，或提到行业内的负面案例，有一定担心
- D. 多数激励对象有负面经历，对股权激励不够信任，或存有极大疑虑
- E. 以前参与过股权激励骗局，对此很排斥，只相信能拿到手的工资奖金

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