企业内部对于员工的股权分配以及激励方案都是有一定规划的，那么要如何制定内部员工股权的分配方式和具体的激励方案以及方式等？具体的执行方案要根据公司的发展规划以及前景来制定，正确且妥当的股权分配可以为后期地公司发展减少很多不必要的麻烦。
为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经公司股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
定目标：做股权激励之前，首先要设定一个清晰的目标。这个目标可以按时间跨度分为：年度目标、季度目标、月目标、日目标；也可以按性质分为个人目标、部门目标和公司目标。一旦目标定下来，激励者就要与企业签订责任书，保证目标的实现。
如何选择合适的股东？如何对股东进行考核？如何设计系统的退出机制？股权分出去后，要如何把握控制权，守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”？股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式要签署哪些协议，如何作价，如何定额度？股东的股份比例与创造的价值不对等，应该如何处理？要如何合理合法合规的收回分错的股份？
股权的分配问题，会涉及到公司的具体利益以及相关收益。因此，在分配以及制定股权比例和激励方案时应严谨，可以通过咨询设计公司或法律工作室来协助制定，方案中所涉及到的具体项目，也应由律师所确定是否能够生效。
