中级财务管理股权激励模式

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管

第一大死局：股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%；三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构，对企业是有严重危害的，举个例子来讲，小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的，当时谁也不清楚股权应该如

中级财务管理股权激励模式是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。 中级财务管理股权激励模式措施

非上市公司实施中级财务管理股权激励模式计划并没有法定的授予条件，所以公司可以灵活地决定是否设置中级财务管理股权激励模式计划的授予条件。其行权条件的规定比上市公司的规定也更加灵活，但其基本内容是一致的。在中级财务管理股权激励模式计划需要分年度分批行权的情况下，每一批可行权

一、原股东转让 这种方式适用于处于成熟期或者成长末端的企业。 由于原股东有偿转让或者无偿赠予会稀释其股权，这就要求大股东处于绝对的控股地位。通过老股东的有偿转让或者无偿赠与来获得股权，时效性高、风险小，但是当原股东意见不一致时，就会存在一定的沟通成本的问题。 二、增资扩股

1、股权激励情况 截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了股权激励方案，

《天下无敌》，葛优说天下谁最贵？人才最贵。这就引申出，企业要想做好，光有技术还不行，还得有一帮团队。在座都是人才企业，不是生产难管理，而是人才最难管理。 那么从员工角度来说，为什么股权可以吸引他们呢？最近公司上市的暴富案例。马云的阿里巴巴在纽交所上市，他成了首富，还有很

股权激励计划的设计实施是一个系统性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管控机制，包括激励对象的考核机制、薪酬机制、调整机制、转让机制等，以确保股权激励能够顺利有效实施。 1、考核机制 对激励对象业绩进行考核，是股权激励计划实施过程中的一个重要问题。虽然在股权激励

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的黄埔军校。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行。 1.经营方向转型，要求进行股权激励 从经营方向来看，现在的社会和以前真的

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 一.股权激励要先对岗、再对人 股权激励首先是针对某个岗位而设计的：如果员工离开了相应的岗位，那么