金色降落伞是一个耳熟能详的概念，但在实际操作过程中，并非一个简单的“以股份赎买权力”制度，而是“得利与约束”相平衡的一种机制。也不是简单解决给老员工补偿的问题，而是要解决老员工“再激励”的问题。

在企业股权激励中，给激励对象的股份来源主流方式是增资扩股，但也有不少企业因为自身情况，希望采取股权转让的方式。如果你的企业想要用股权转让来做股权激励，那么你需要先了解这些情况，才能没有后顾之忧，不会“好心办坏事”。

分红激励、增值权激励、期权激励、限制性股份激励……这么多模式，究竟哪一款适合自己公司？不要急，一个案例分享让您初窥股权激励模式的选择是如何确定的。

股权代表的权能是可以分割的，而股权激励模式的不同，本质上就是对于这种分割权能的不同组合，想要更深的理解股权激励，就要先对股权代表的各种权能有一个本质的了解。

常被用作股权激励持股平台的有限合伙企业，受到《合伙企业法》的约束，需要注意的点有哪些？

老板选用股权激励对员工激励时，千万不要把它等同于加工资、发奖金之类的激励手段，因为它们之间是有着很多不同的。

分红激励、增值权激励、期权激励、限制性股份激励……这么多模式，究竟哪一款适合自己公司？本次案例分享让您了解期权激励模式适合什么情况的企业。

解决中小企业人才培养难、人才培养不成体系的现实困难，从而帮助中小企业留才、育才，有效建立人才梯队，更好的支撑企业可持续发展

国企股权激励时，员工以技术而非资金入股，政策边界和实操路径盘点

员工跟投起源于投资领域，后来逐渐进入房地产领域，较为典型的有万科的事业合伙人理念、碧桂园的成就共享机制等；近年来，如海康威视等不同领域的公司都开始尝试跟投机制。实践中，除了核心团队主动跟投外，企业也在积极探索实施“强制跟投”措施，跟投平台对公司投资项目进行强制跟投，实现公司与核心人员利益绑定、风险共担。